Для инвесторов
Для инвесторов
Компания
Профессиональный руководящий состав, прозрачное управление и вложение в рост своих сотрудников напрямую влияет на устойчивость компании. Мы следуем всем положениям «Правил корпоративного поведения», которые мы разработали самостоятельно в соответствии с нашей миссией и ценностями, и внедряем лучшие корпоративные практики.
Профессиональный руководящий состав, прозрачное управление и вложение в рост своих сотрудников напрямую влияет на устойчивость компании. Мы следуем всем положениям «Правил корпоративного поведения», которые мы разработали самостоятельно в соответствии с нашей миссией и ценностями, и внедряем лучшие корпоративные практики.
Мы ежегодно проводим Big Demo и Стратегический Оффсайт, где рассказываем сотрудникам о результатах компании: чем мы можем гордиться, что не получилось и почему, какие планы впереди. Сотрудники напрямую могут задать вопрос лидерам направлений.
По итогам годовой оценки пересматриваем систему мотивации и вознаграждения, что позволяет лучшим специалистам получать от работы в компании еще больше.
Развиваем корпоративный портал «Атлас» с HR-сервисами. В 2021 году он занял второе место в конкурсе Russian Intranet Awards в главной номинации «Лучший интранет года».
По итогам годовой оценки пересматриваем систему мотивации и вознаграждения, что позволяет лучшим специалистам получать от работы в компании еще больше.
Развиваем корпоративный портал «Атлас» с HR-сервисами. В 2021 году он занял второе место в конкурсе Russian Intranet Awards в главной номинации «Лучший интранет года».
Поддерживаем открытую коммуникацию
Поддерживаем открытую коммуникацию
Мы ежегодно проводим Big Demo
и Стратегический Оффсайт,
где рассказываем сотрудникам
о результатах компании: чем мы можем гордиться, что не получилось и почему, какие планы впереди. Сотрудники напрямую могут задать вопрос лидерам направлений.
По итогам годовой оценки пересматриваем систему мотивации и вознаграждения, что позволяет лучшим специалистам получать
от работы в компании еще больше.
Развиваем корпоративный портал «Атлас» с HR-сервисами. В 2021 г. он занял второе место в конкурсе Russian Intranet Awards в главной номинации «Лучший интранет года».
и Стратегический Оффсайт,
где рассказываем сотрудникам
о результатах компании: чем мы можем гордиться, что не получилось и почему, какие планы впереди. Сотрудники напрямую могут задать вопрос лидерам направлений.
По итогам годовой оценки пересматриваем систему мотивации и вознаграждения, что позволяет лучшим специалистам получать
от работы в компании еще больше.
Развиваем корпоративный портал «Атлас» с HR-сервисами. В 2021 г. он занял второе место в конкурсе Russian Intranet Awards в главной номинации «Лучший интранет года».
Грамотно управляем рисками
Разработали Политики в области управления рисками и внутреннего контроля.
В них определены общие принципы и подходы
к организации управления рисками и внутреннего контроля.
В компании функционируют Комитет по рискам
и Инвестиционный комитет, одной из задач которых является последовательная реализация Политики по управлению рисками, утвержденной Советом директоров.
В них определены общие принципы и подходы
к организации управления рисками и внутреннего контроля.
В компании функционируют Комитет по рискам
и Инвестиционный комитет, одной из задач которых является последовательная реализация Политики по управлению рисками, утвержденной Советом директоров.
Грамотно управляем рисками
Разработали Политики в области управления рисками и внутреннего контроля. В них определены общие принципы и подходы к организации управления рисками и внутреннего контроля.
В компании функционируют Комитет по рискам и Инвестиционный комитет, одной из задач которых является последовательная реализация Политики по управлению рисками, утвержденной Советом директоров.
В компании функционируют Комитет по рискам и Инвестиционный комитет, одной из задач которых является последовательная реализация Политики по управлению рисками, утвержденной Советом директоров.
В компании функционирует Комитет по аудиту, состоящий из трех человек.
Цели, задачи, полномочия и обязанности внутреннего аудита, способ организации
и подотчетность внутреннего аудита, порядок контроля обеспечения и повышения качества внутреннего аудита определены в Положении
об организации и осуществлении внутреннего аудита.
В 2020 г. Управление внутреннего аудита нашей компании первым на страховом рынке прошло внешнюю оценку на соответствие Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита и Кодексу этики.
В том же году получили Национальную премию
от Ассоциации «Институт внутренних аудиторов»
в номинации «Служба внутреннего аудита года».
Цели, задачи, полномочия и обязанности внутреннего аудита, способ организации
и подотчетность внутреннего аудита, порядок контроля обеспечения и повышения качества внутреннего аудита определены в Положении
об организации и осуществлении внутреннего аудита.
В 2020 г. Управление внутреннего аудита нашей компании первым на страховом рынке прошло внешнюю оценку на соответствие Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита и Кодексу этики.
В том же году получили Национальную премию
от Ассоциации «Институт внутренних аудиторов»
в номинации «Служба внутреннего аудита года».
Проводим качественный аудит
В компании функционирует Комитет по аудиту, состоящий из трех человек.
Цели, задачи, полномочия
и обязанности внутреннего аудита, способ организации и подотчетность внутреннего аудита, порядок контроля обеспечения и повышения качества внутреннего аудита определены в Положении
об организации и осуществлении внутреннего аудита.
В 2020 г. Управление внутреннего аудита нашей компании первым на страховом рынке прошло внешнюю оценку на соответствие Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита
и Кодексу этики.
В том же году получили Национальную премию от Ассоциации «Институт внутренних аудиторов» в номинации «Служба внутреннего аудита года».
Цели, задачи, полномочия
и обязанности внутреннего аудита, способ организации и подотчетность внутреннего аудита, порядок контроля обеспечения и повышения качества внутреннего аудита определены в Положении
об организации и осуществлении внутреннего аудита.
В 2020 г. Управление внутреннего аудита нашей компании первым на страховом рынке прошло внешнюю оценку на соответствие Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита
и Кодексу этики.
В том же году получили Национальную премию от Ассоциации «Институт внутренних аудиторов» в номинации «Служба внутреннего аудита года».
Проводим качественный аудит
Мы придерживаемся принципа «нулевой толерантности» к коррупции. Цели, задачи,
общие принципы организации и механизмы противодействия коррупции в компании определены в Политике по противодействию коррупции, управление конфликтом интересов —
в Политике по управлению риском конфликта интересов.
В компании действуют «Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма
и финансированию распространения оружия массового уничтожения».
С 2013 г. мы реализуем Программу противодействия мошенничеству.
У нас функционирует горячая линия
«Бизнес без потерь».
общие принципы организации и механизмы противодействия коррупции в компании определены в Политике по противодействию коррупции, управление конфликтом интересов —
в Политике по управлению риском конфликта интересов.
В компании действуют «Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма
и финансированию распространения оружия массового уничтожения».
С 2013 г. мы реализуем Программу противодействия мошенничеству.
У нас функционирует горячая линия
«Бизнес без потерь».
Противодействуем коррупции, мошенничеству и отмыванию преступных доходов
Мы придерживаемся принципа «нулевой толерантности»
к коррупции. Цели, задачи,
общие принципы организации
и механизмы противодействия коррупции в компании определены
в Политике по противодействию коррупции, управление конфликтом интересов — в Политике
по управлению риском конфликта интересов.
В компании действуют «Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения».
С 2013 г. мы реализуем Программу противодействия мошенничеству.
У нас функционирует горячая линия
«Бизнес без потерь».
к коррупции. Цели, задачи,
общие принципы организации
и механизмы противодействия коррупции в компании определены
в Политике по противодействию коррупции, управление конфликтом интересов — в Политике
по управлению риском конфликта интересов.
В компании действуют «Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения».
С 2013 г. мы реализуем Программу противодействия мошенничеству.
У нас функционирует горячая линия
«Бизнес без потерь».
Противодействуем коррупции, мошенничеству и отмыванию преступных доходов
Защищаем инвесторов
Наши акции обращаются
на Московской Бирже. Мы делаем
все возможное, чтобы предотвратить неправомерное использование инсайдерской информации и манипулирование рынком.
Подробнее о том, как осуществляется внутренний контроль в данной части, можно узнать здесь.
на Московской Бирже. Мы делаем
все возможное, чтобы предотвратить неправомерное использование инсайдерской информации и манипулирование рынком.
Подробнее о том, как осуществляется внутренний контроль в данной части, можно узнать здесь.
Защищаем инвесторов
Наши акции обращаются
на Московской Бирже. Мы делаем
все возможное, чтобы предотвратить неправомерное использование инсайдерской информации
и манипулирование рынком.
Подробнее о том, как осуществляется внутренний контроль в данной части, можно узнать здесь.
на Московской Бирже. Мы делаем
все возможное, чтобы предотвратить неправомерное использование инсайдерской информации
и манипулирование рынком.
Подробнее о том, как осуществляется внутренний контроль в данной части, можно узнать здесь.
Обеспечиваем эффективное управление
Весь руководящий состав соответствует требованиям к квалификации и деловой репутации. В состав Совета директоров входят независимые директора.
Компетенции руководства позволяют выносить объективные и независимые суждения, находить нестандартные решения, привносить разнообразные идеи и стратегическое видение в процесс обсуждения.
Компетенции руководства позволяют выносить объективные и независимые суждения, находить нестандартные решения, привносить разнообразные идеи и стратегическое видение в процесс обсуждения.
Обеспечиваем эффективное управление
Весь руководящий состав соответствует требованиям
к квалификации и деловой репутации. В состав Совета директоров входят независимые директора.
Компетенции руководства позволяют выносить объективные и независимые суждения, находить нестандартные решения, привносить разнообразные идеи
и стратегическое видение
в процесс обсуждения.
к квалификации и деловой репутации. В состав Совета директоров входят независимые директора.
Компетенции руководства позволяют выносить объективные и независимые суждения, находить нестандартные решения, привносить разнообразные идеи
и стратегическое видение
в процесс обсуждения.